Nya medarbetare, humor och inga idédödarfrågor. Det är tre knep som gör företag mer kreativa. Det säger en av grundarna till Idélaboratoriet, Jonas Michanek, som har uppdraget att göra andra företag mer innovativa.

Femton minuter brainstorming i ett trist konferensrum. Får du några innovativa idéer? Knappast. Det tror inte heller Jonas Michanek och Andréas Breiler som är grundare till Idélaboratoriet och hjälper företag och organisationer att bli mer kreativa.

– Vi vill skapa en god idékultur i de företag vi jobbar med, säger Jonas Michanek. Det innebär att arbetsplatsen ska kännas trygg, vara full av humor och kunskap och låta idéer födas och frodas.

Motsatsen till idékulturen kallar de facitkultur. Där vill alla följa normen och säga rätt svar i stället för nya, innovativa svar. I facitkulturen blir även titlar och hierarkier viktiga.

Pingpong-effekten och idédödarfrågor är två vanliga kreativitetsdödare. Den första innebär att medarbetare som har nya idéer alltid får genomföra dem själva, utan mer resurser. Den andra är att ställa detaljfrågor i ett för tidigt stadium i idéarbetet.

– Frågor som ”hur mycket kostar det” måste komma, säger Jonas Michanek. Men de får inte komma för tidigt. Det är frågor man ändå inte kan besvara i inledningsfasen.

Hur skapar man då ett kreativt arbetsklimat?
Man ska ge människor ungefär lika stort utrymme för att komma med idéer, berättar Jonas Michanek. Det är inte alltid den som anses vara expert i ett ämne som har de bästa idéerna. Och blir någon person en bromskloss och hämmar andras idéarbete är det viktigt att prata klarspråk, helst i enrum.

– Chefer bör ha en positiv och objektiv utgångspunkt till nya idéer. Det ska inte spela roll vem som kommer med idén, säger Jonas Michanek. Nya medarbetare ökar också kreativiteten, liksom en blandning av människor med olika kunskaper. Det är en stor ledarskapsuppgift att hålla företaget fräscht och dynamiskt.

Den fysiska miljön kan också hjälpa eller stjälpa ett gott idéarbete. När Idélaboratoriet jobbar med en kund utformar de ofta kreativa rum i kundens lokaler. Rum som ska passa de olika faserna i idéprocessen, som till exempel idégenerering, konkretisering och resultat.
– Vi skapar funktionella rum för kreativitet, säger Jonas Michanek. De ska inte vara designhäftiga.

Jonas Michanek och Andréas Breiler jobbar med stora företag i både Sverige och utlandet, såsom Sony Ericsson, Tetra Pak och oljeföretag i Mellanöstern. Och de ser att svenskarna har kommit långt i det kreativa arbetet.

– Vi har mindre auktoritetstro och är inte så religiöst styrda, säger Jonas Michanek. Bakom vårt tråkiga tjänstemannayttre är vi faktiskt rätt pigga i huvudet.

Bildtext: En ritning från Idélaboratoriet visar hur olika rum kan utformas för att öka kreativiteten på arbetsplatsen. Testbedstudio ©