Häromdagen förberedde jag en föreläsning i emotionellt ledarskap – jag skulle vara på ett företag som haft det väldigt tufft ett par år. Många chefer hade avlöst varandra och personalen var desillusionerade och i allt högre grad trötta på ständiga nystarter, kickoffer och omstruktureringar. Vad skulle jag säga till människor som lyssnat på allt för mycket floskler och goda intentioner? TV:n var på i bakgrunden.

"Vi säger så ofta; "snart, bara jag kommer igenom den här veckan, bara jag klarar av denna månad, snart åker vi på semester och då, då kommer vi äntligen att få ro, kunna njuta av ledighet, ha det skönt…" (fritt efter Prem Rawat)

Det var nyckeln. Orden gick rätt in och jag visste hur jag skulle lägga upp morgondagen.

Det går så fort att inte vilja vara där man är. Att låta andra människor, arbetskamrater, chefer, nära och kära göra om våra liv till något vi inte vill vara i, något vi längtar bort från. Det går så fort. Och vi säger, "snart kommer jag härifrån och då blir det bättre”. ”Snart är jag ledig och då ska jag njuta". Vi ägnar på tok för mycket energi på att längta bort från där vi är. Det går så fort att låta våra liv i nuet bli till något som måste genomlidas och uthärdas – och i bästa fall ska vi få vår belöning sen, på semestern eller när jag slutar arbeta.

Mina föreläsningar handlar om det. Om "här och nu". Och att skapa en möjlighet för oss att vilja vara i detta "nu och här". Att vilja vara där vi är, göra något njutbart, fruktbart och positivt av vår tid. Inte sen på semestern utan nu på arbetet, med barnen eller hemma. Nu, inte sen.

Cirkusen och förmågan hos dem jag har arbetat med där har lärt mig så mycket. Hur lätt det är att ta stöd av varandra när ledningen ger utrymme för det, struktur för det – och hur svårt det är när ledningen på en arbetsplats inte bryr sig om vad personalen behöver eller längtar efter för att kunna göra sitt arbete "här och nu".

Min bok "Största Möjliga Njutning" är också fylld av historier om människor som kommer från alla möjliga platser och kulturer på jorden och hur de inte bara överlever utan i hög grad lever ett liv som ofta är fyllt av glädje, humor och njutning.

Den ledare eller de chefer som har förstått innebörden av ett emotionellt ledarskap skapar med lätthet förutsättningar, en atmosfär där personal ges utrymme och ansvar för "här och nu". Något som inte bara gagnar individer på arbetsplatsen, utan också i hög grad lönsamhet och produktivitet.

Jag önskar er alla en skön semester!
Och ta gärna med den tillbaka till arbetsplatsen.

Henry Bronett©08

HENRY BRONETT
Aktuell: Föreläser om ”Emotionellt ledarskap” och konflikthantering (nästa offentliga blir på ”peace & love”-festivalen i mitten av juni. . Skriver på en uppsättning med symfoniorkester, sångare, dansare och cirkusartister åt Värmlandsoperan – premiär i januari 2009. Skriver också dikter, lägger ut tankar och skisser på bloggen: http://www.goldkette.se.

Sommarplaner: Paddla kajak med sonen, vara ute i stugan, skriva och tävla med kompisen
Dag om vem som klarar av fredagens/lördagens DN-korsord.
Läser i hängmattan: "Das Lob Der Torheit" och en litterär översättning som Robert Alter gjort av Gamla testamentet – härlig läsning!

Foto: Anna Rex